现在，我所知道的小软件公司，还活着的，甚至活得还比较好的，往往都是那种“麻雀虽小，五脏俱全”的软件公司！这是什么意思呢？比如一个研发团队该有的人员结构应该是什么？专业点的公司一般都有项目经理、产品经理、开发、测试、运维或者BDA，这就是一个软件公司研发团队的“五脏”，额外的可能还要加一个美工来美化软件设计。

很多公司为了节省研发成本，舍弃了一些东西，最后失败了，不能说一定就和这个有关系，但专业的公司往往失败的概率会小一些！

我其实作为一名程序员，基本上都是在那种规模100人以下的软件公司工作，也曾经在规模更小的软件公司里工作过，比如说整个软件公司就不到20个人。

在这些我曾经工作的软件公司里面，有一家到现在也活得好好的，甚至说活得很滋润。

“五脏俱全”的公司

我在刚刚进入这家公司的时候，公司的结构是这样的，一个总经理、一个副总经理、一个人事（行政）、三个研发、两个产品经理、三个运维。

乍一看，这些人好像也不符合“五脏俱全”这个结构，但其实他们的分工是这样的，两个总经理负责谈商务，也就是担任得其实是项目经理的角色，两个产品经理负责写产品方案，另外还兼任测试，三个运维不光负责软件实施部署，也兼顾DBA的角色，如此一来，虽然结构不符合“五脏俱全”的结构，但实际上整个研发体系是完整的！

对了，因为运维平时事情很少，所以还兼顾客服的工作！

别看这个公司当初加上我就十一个人，但是同事们分工合作起来很舒服，这是我待过最舒服的公司，没有之一！

这种公司虽然看似研发结构被压缩了，但是其实每个人的压力都不大，虽然有兼顾，但有余力且会越做越专业。

一个人顶一个团队

但我也遇到过那种一个程序员要干所有事情的那种公司，比如说我曾经任职过得一家公司，作为程序员，一般都是一两个人负责一个项目。如果是两个人，那么其中一个人会担任项目组长的角色。

这个项目组长的职能是需要写产品文档、画原型图、需要写代码、测试、实施、运维甚至还要负责对接客户和负责项目的整体验收工作，更加夸张的是，有时候和客户有应酬，也得去！

就这么一个公司，做出来的东西能是什么好东西？关键是，做不好还得担责任！我之所以从这家公司离职，就是因为事情全部堆在了一起，最后被追责，然后离职的！

所谓的一个人顶一个团队，其实不是夸夸其谈，而是自嘲！

分工不明确的后果

另外，一个人身兼数职也会导致另外一种后果，比如说我上家公司是一个专门做机器视觉软硬件开发的公司，基本上软件部分，程序员也是身兼数职，包括写产品文档、开发、测试、实施等，但这是在人员不够用的情况下才会这样，人员够用的情况下，可能就只需要开发和实施，甚至只需要开发即可。

而当程序员身兼数职时会产生什么后果呢？这得先说下机器视觉行业的一个现象，那就是人员流动性很大。往往上一个人开发的项目可能没做完，或者做完没验收，这个人就离职了。

这时候因为之前做这个项目的人没有形成一个专业的产品文档，导致接手这个项目的人完全不知道这个项目是怎么回事，还需要花时间去通过研究代码来理解整个项目的运行逻辑。

如果运气好的话，可能会遇到一个当时共同参与这个项目的其他人，通过询问同事，能了解个大概。但是，往往这种情况出现的次数是很少的，问谁谁都不知道这个项目的具体细节。

就像我刚进入公司的时候，手里就接了几个写了一半的项目，还有几个已经写完但还在走验收流程的项目，光理解这些项目，我就花了小半年的时间，更别说把我接手的这些项目给写完和走完验收流程了！

而这些项目，几乎没有得到充分的测试就到客户手里了，自然是问题一堆！关键是，接手这个项目的人想要进行充分的测试，那也得熟悉整个项目在干什么才行！

回到刚开始我说的那个“五脏俱全”的公司，他们是怎么做的呢？

首先，不管是多么小的项目，必须形成一个产品文档，然后产品文档在发给开发人员的同时，需要同时转发给研发经理、两个总经理以及测试和运维。

这样，不管是这期间任何一个节点的人走了，项目的具体细节都有据可查。

开发人员在开发完成项目时，需要通过文档形成一个软件的使用说明，这样在后续测试或者实施部署以及培训客户的时候，后面的人可以根据产品文档和产品使用说明来操作，发现问题则及时发回重写，绝不会将问题摆到客户桌面上。

总结

所以说，别看有些公司小，但是他们只是公司体量小而已，并不代表他们不专业。但有些公司可能看似比较大，但是实际上整个研发结构乱成一团，长此以往，影响的是公司的研发环境和客户的口碑！

其实，我想对这些公司说的是：“所以在现在软件开发行业不好的时候，有些公司倒闭了，或者您的公司倒闭了，那就很正常了！”

而实际上，这些研发结构比较乱的公司，往往遇到问题了，却不觉得自己有什么问题，觉得大家都是这么干的，为什么你不能这么干！

而且，很多人认为把所有事情都交给一个人做，是能够提高开发效率的，这个事情在理论上一点错都没有，但是在实际工作当中，一个人包揽所有事情，往往不会起到所谓的事半功倍的效果，反而会起到“功半事倍”的效果，这是我的经验之谈！